Как управлять бизнесом на расстоянии

Владельцы своего дела, через определенное время спрашивают себя, как руководить своим делом удалённо. Можно ли, к примеру, уехать в отпуск или на переговоры в другую страну. При этом дело должно развиваться дальше, идти в том же русле, в котором шло.

Подготовка

К отъезду необходимо тщательно подготовиться. Начинать это делать надо с момента открытия дела. Основой удалённого управления своим делом, являются: заместители, люди которым можно всецело доверять, подробные распоряжения на период отсутствия, новейшие устройства связи и удалённого доступа.

«Надёжные» люди в управлении

Владельцу большого бизнеса без грамотных заместителей обойтись нельзя. Лучше всего, выбрать зама из рабочего коллектива, он будет полностью разделять способы управления делом, поддерживать интересы компании, и неукоснительно следовать выбранному курсу. Заместитель из работников организации будет тепло принят остальными сотрудниками, так как он с ними вместе до этого работал. По этой же причине пригласить заместителя со стороны, плохая идея. Сотрудники могут воспринять его «в штыки» и в компании начнутся конфликты и различные противоречия, что повлияет на эффективность её деятельности.

В обязанности заместителя входит решение на месте текущих задач, развитие компании согласно стратегии. У него может быть свой стиль работы, но курс должен оставаться неизменным.

Конкретные инструкции на рабочих местах

Перед долгим отсутствием необходимо составить чёткие распоряжения для всех работников, или руководителей звеньев, если компания большая. Работник должен точно знать, что от него требуется, и как поступать в различных ситуациях. Инструкции должны направлять сотрудника, но не должны «сковывать» его. Проявление инициативы, основанной на знаниях должно поощряться. Обычно инструкции доводятся до сотрудника под роспись, для того что бы сотрудник потом не сказал, что он чего-то не знал, что ему не сказали. Полезным будет ввести систему поощрений для стимулирования его. Например, премирование или прибавка к зарплате.

Система дистанционного управления

Есть множество различных электронных систем, позволяющих владельцу организации, в одно и тоже время, отслеживать изменения и заниматься анализом работы компании, в разных сферах её работы. Такая система даёт возможность изучить трату времени сотрудников на то или иное действие, течение различных процессов в организации, графики и изменение основных показателей.
Эта информация поможет владельцу бизнеса, удалённо, вовремя принять грамотные управленческие решения. Управлять организацией, следить за её развитием и грамотно реагировать на непредвиденные события, можно находясь от неё на расстоянии, в тысячи километров.
Делегирование полномочий – главное в руководстве организацией на расстоянии. Владелец бизнеса — это главный стратег компании, который решает, каким курсом ей следовать, текущие задачи решает его заместитель.

Поделится
Записи созданы 8629

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Похожие записи

Начните вводить, то что вы ищите выше и нажмите кнопку Enter для поиска. Нажмите кнопку ESC для отмены.

Вернуться наверх